虎撲12月24日訊 近日，西足協(xié)總監(jiān)艾托爾-卡蘭卡接受了《馬卡報(bào)》的和德專訪，在此期間他談到了自己在國家隊(duì)的科談康工作，談到了與俱樂部的過亞溝通，特別提及了亞馬爾的馬爾們案例，以下是確保球采訪的第一部分。
您在足協(xié)的板西日常生活是怎樣的？
說實(shí)話，非常美好也非常忙碌。足協(xié)總監(jiān)我說"非常美好"是和德因?yàn)闆]有兩天是一樣的。說到底，科談康雖然有日程安排和標(biāo)記好的過亞事情，但總會(huì)有不同的馬爾們事情要做。此外，確保球還有與歐足聯(lián)的板西關(guān)系：我參加他們的會(huì)議，與國際足聯(lián)合作……但在足協(xié)這里的日常生活，嗯，基本上就是來上班。
有些日子，我早上七點(diǎn)半或八點(diǎn)開始，先上英語課，然后和路易斯-德拉富恩特及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)在一起，看看事情是怎么做的，這總是新的體驗(yàn)。接著是關(guān)注各級青年梯隊(duì)，和各位梯隊(duì)教練一起，我盡力幫助每個(gè)人專注于他們自己的領(lǐng)域。說實(shí)話，由于機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定，這個(gè)職位之前已經(jīng)空缺了一段時(shí)間，我的工作有點(diǎn)像為所有人提供便利。
人們總是關(guān)注成年國家隊(duì)，但青訓(xùn)工作也有很多
所有梯隊(duì)的球員都有巨大的天賦。雖然成年國家隊(duì)正處于一個(gè)絕佳的時(shí)期，但回顧我在U16的時(shí)光，觀察球員們的成長，是件令人欣慰的事。看到成年隊(duì)的平均年齡在23-24歲，而梯隊(duì)中仍有如此多的天才，這非常令人滿意。
您在英格蘭的經(jīng)歷，我想那里非常尊重總經(jīng)理這個(gè)職位，與您現(xiàn)在的工作有相似之處嗎？有什么可以借鑒的嗎？
是的，說實(shí)話，這有點(diǎn)像完成一個(gè)循環(huán)。你必須和球員交談；如果你曾是球員，就能理解這些小伙子。你曾是俱樂部的梯隊(duì)教練，主教練，所以你通常也能理解路易斯和其他教練。此外，尤其是在馬德里與穆里尼奧共事的那三年，你看到了市場營銷、商業(yè)、傳播等各個(gè)領(lǐng)域……最終，就是完成那個(gè)循環(huán)，什么都懂一點(diǎn)。就像我說的，我從一開始的想法就是在一個(gè)運(yùn)作出色的足協(xié)和國家隊(duì)里幫助所有人。
您曾與博斯克共事，他和路易斯（德拉富恩特）之間，有很多相似之處嗎？
可能是的，但問題是，我認(rèn)為他們來自不同的背景。博斯克來自皇家馬德里，贏得過歐冠冠軍，取得過巨大成功，盡管他一生確實(shí)都在皇馬青訓(xùn)營度過。而路易斯，他或許沒有贏得冠軍的經(jīng)歷，但他擁有執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，并且從這些球員16、17歲起就和他們一起相處。所以，是的，我認(rèn)為在性格上他們非常相似。
工作流程是怎樣的？例如，比賽日之后如何管理比賽分析？
體育方面由路易斯和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，他們有清晰高效的訓(xùn)練方法。我的角色是支持，而不是干涉，確保與俱樂部、集訓(xùn)和其他后勤方面的協(xié)調(diào)，以便球隊(duì)能夠完全專注于體育事務(wù)。
關(guān)于與俱樂部的關(guān)系，是否比您預(yù)期的更復(fù)雜？
不，恰恰相反。自從我上任以來，我就與所有西甲、西乙以及國外的俱樂部建立了聯(lián)系。無論是俱樂部還是足協(xié)，目標(biāo)都是讓球員處于最佳狀態(tài)并發(fā)揮出最高水平。從第一刻起，尤其是在集訓(xùn)期間以及名單公布后，我們保持著持續(xù)的接觸。
與俱樂部的溝通是如何組織的？主要是和體育總監(jiān)之間，還是也和主教練溝通？
主要是體育總監(jiān)對體育總監(jiān)。當(dāng)涉及到主教練時(shí)，路易斯會(huì)直接與他們溝通。醫(yī)療問題由克勞迪奧與俱樂部的醫(yī)療服務(wù)部門處理，體能準(zhǔn)備由卡洛斯負(fù)責(zé)。每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的領(lǐng)域，不過我會(huì)總體參與以了解每種情況的具體背景。
在亞馬爾的案例中，哪里出了問題？是不是有什么不匹配的地方？
嗯，我認(rèn)為德科已經(jīng)評論過了，我也讀到過：溝通是好的，但可能時(shí)機(jī)不合適。這是德科說的……清楚的是，無論是對巴薩、對拉明，還是對所有球員和俱樂部，目標(biāo)始終是讓他們來到這里，發(fā)揮出他們應(yīng)有的水平，然后回到各自的球隊(duì)繼續(xù)表現(xiàn)出色，因?yàn)樽罱K這對所有人都有益。
這是一次很好的經(jīng)歷，我從那個(gè)案例中學(xué)到了很多。是的，顯然這是我第一次擔(dān)任這個(gè)職位。俱樂部方面，經(jīng)過一段時(shí)間，他們也習(xí)慣了；足協(xié)與他們保持聯(lián)系也不是第一次了，起初每個(gè)俱樂部都有自己的方式：例如，在馬德里競技，卡洛斯-布塞羅，除了是足球總監(jiān)，還是朋友，因?yàn)橛卸嗄杲磺樗愿H近。但確實(shí)，與所有俱樂部的關(guān)系都非常好……
關(guān)于對球員的保護(hù)，您認(rèn)為對亞馬爾是否存在過度保護(hù)？
這不是一個(gè)特例，所有杰出的球員都會(huì)得到個(gè)性化的跟蹤。從名單公布開始，我就與俱樂部和各自的醫(yī)療部門保持聯(lián)系，以確保每名球員在集訓(xùn)期間都處于最佳的健康狀態(tài)。像梅里諾和許多其他球員都積極評價(jià)這種照顧，并在國家隊(duì)感到舒適。
亞馬爾是一個(gè)超級特殊的18歲案例
是的，18歲，我們所擁有的天賦簡直不可思議。其他國家隊(duì)如葡萄牙、阿根廷、英格蘭……他們都有能夠改變比賽的球員。在西班牙，鑒于已有的整體水平，這更復(fù)雜一些，但確實(shí)，國家隊(duì)擁有一位吸引全世界目光的球員。你在格魯吉亞能看到亞馬爾的廣告，第二天在華盛頓，抽簽儀式上也有他的廣告。重要的是——我們所有人都在為此努力——不是保護(hù)他，而是努力讓球員在每場比賽中都處于最佳狀態(tài)。
虎撲12月24日訊 近日，西足協(xié)總監(jiān)艾托爾-卡蘭卡接受了《馬卡報(bào)》的專訪，在此期間他談到了自己在國家隊(duì)的工作，談到了與俱樂部的溝通，特別提及了亞馬爾的案例，以下是采訪的第一部分。
您在足協(xié)的日常生活是怎樣的？
說實(shí)話，非常美好也非常忙碌。我說"非常美好"是因?yàn)闆]有兩天是一樣的。說到底，雖然有日程安排和標(biāo)記好的事情，但總會(huì)有不同的事情要做。此外，還有與歐足聯(lián)的關(guān)系：我參加他們的會(huì)議，與國際足聯(lián)合作……但在足協(xié)這里的日常生活，嗯，基本上就是來上班。
有些日子，我早上七點(diǎn)半或八點(diǎn)開始，先上英語課，然后和路易斯-德拉富恩特及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)在一起，看看事情是怎么做的，這總是新的體驗(yàn)。接著是關(guān)注各級青年梯隊(duì)，和各位梯隊(duì)教練一起，我盡力幫助每個(gè)人專注于他們自己的領(lǐng)域。說實(shí)話，由于機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定，這個(gè)職位之前已經(jīng)空缺了一段時(shí)間，我的工作有點(diǎn)像為所有人提供便利。
人們總是關(guān)注成年國家隊(duì)，但青訓(xùn)工作也有很多
所有梯隊(duì)的球員都有巨大的天賦。雖然成年國家隊(duì)正處于一個(gè)絕佳的時(shí)期，但回顧我在U16的時(shí)光，觀察球員們的成長，是件令人欣慰的事?？吹匠赡觋?duì)的平均年齡在23-24歲，而梯隊(duì)中仍有如此多的天才，這非常令人滿意。
您在英格蘭的經(jīng)歷，我想那里非常尊重總經(jīng)理這個(gè)職位，與您現(xiàn)在的工作有相似之處嗎？有什么可以借鑒的嗎？
是的，說實(shí)話，這有點(diǎn)像完成一個(gè)循環(huán)。你必須和球員交談；如果你曾是球員，就能理解這些小伙子。你曾是俱樂部的梯隊(duì)教練，主教練，所以你通常也能理解路易斯和其他教練。此外，尤其是在馬德里與穆里尼奧共事的那三年，你看到了市場營銷、商業(yè)、傳播等各個(gè)領(lǐng)域……最終，就是完成那個(gè)循環(huán)，什么都懂一點(diǎn)。就像我說的，我從一開始的想法就是在一個(gè)運(yùn)作出色的足協(xié)和國家隊(duì)里幫助所有人。
您曾與博斯克共事，他和路易斯（德拉富恩特）之間，有很多相似之處嗎？
可能是的，但問題是，我認(rèn)為他們來自不同的背景。博斯克來自皇家馬德里，贏得過歐冠冠軍，取得過巨大成功，盡管他一生確實(shí)都在皇馬青訓(xùn)營度過。而路易斯，他或許沒有贏得冠軍的經(jīng)歷，但他擁有執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，并且從這些球員16、17歲起就和他們一起相處。所以，是的，我認(rèn)為在性格上他們非常相似。
工作流程是怎樣的？例如，比賽日之后如何管理比賽分析？
體育方面由路易斯和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，他們有清晰高效的訓(xùn)練方法。我的角色是支持，而不是干涉，確保與俱樂部、集訓(xùn)和其他后勤方面的協(xié)調(diào)，以便球隊(duì)能夠完全專注于體育事務(wù)。
關(guān)于與俱樂部的關(guān)系，是否比您預(yù)期的更復(fù)雜？
不，恰恰相反。自從我上任以來，我就與所有西甲、西乙以及國外的俱樂部建立了聯(lián)系。無論是俱樂部還是足協(xié)，目標(biāo)都是讓球員處于最佳狀態(tài)并發(fā)揮出最高水平。從第一刻起，尤其是在集訓(xùn)期間以及名單公布后，我們保持著持續(xù)的接觸。
與俱樂部的溝通是如何組織的？主要是和體育總監(jiān)之間，還是也和主教練溝通？
主要是體育總監(jiān)對體育總監(jiān)。當(dāng)涉及到主教練時(shí)，路易斯會(huì)直接與他們溝通。醫(yī)療問題由克勞迪奧與俱樂部的醫(yī)療服務(wù)部門處理，體能準(zhǔn)備由卡洛斯負(fù)責(zé)。每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的領(lǐng)域，不過我會(huì)總體參與以了解每種情況的具體背景。
在亞馬爾的案例中，哪里出了問題？是不是有什么不匹配的地方？
嗯，我認(rèn)為德科已經(jīng)評論過了，我也讀到過：溝通是好的，但可能時(shí)機(jī)不合適。這是德科說的……清楚的是，無論是對巴薩、對拉明，還是對所有球員和俱樂部，目標(biāo)始終是讓他們來到這里，發(fā)揮出他們應(yīng)有的水平，然后回到各自的球隊(duì)繼續(xù)表現(xiàn)出色，因?yàn)樽罱K這對所有人都有益。
這是一次很好的經(jīng)歷，我從那個(gè)案例中學(xué)到了很多。是的，顯然這是我第一次擔(dān)任這個(gè)職位。俱樂部方面，經(jīng)過一段時(shí)間，他們也習(xí)慣了；足協(xié)與他們保持聯(lián)系也不是第一次了，起初每個(gè)俱樂部都有自己的方式：例如，在馬德里競技，卡洛斯-布塞羅，除了是足球總監(jiān)，還是朋友，因?yàn)橛卸嗄杲磺樗愿H近。但確實(shí)，與所有俱樂部的關(guān)系都非常好……
關(guān)于對球員的保護(hù)，您認(rèn)為對亞馬爾是否存在過度保護(hù)？
這不是一個(gè)特例，所有杰出的球員都會(huì)得到個(gè)性化的跟蹤。從名單公布開始，我就與俱樂部和各自的醫(yī)療部門保持聯(lián)系，以確保每名球員在集訓(xùn)期間都處于最佳的健康狀態(tài)。像梅里諾和許多其他球員都積極評價(jià)這種照顧，并在國家隊(duì)感到舒適。
亞馬爾是一個(gè)超級特殊的18歲案例
是的，18歲，我們所擁有的天賦簡直不可思議。其他國家隊(duì)如葡萄牙、阿根廷、英格蘭……他們都有能夠改變比賽的球員。在西班牙，鑒于已有的整體水平，這更復(fù)雜一些，但確實(shí)，國家隊(duì)擁有一位吸引全世界目光的球員。你在格魯吉亞能看到亞馬爾的廣告，第二天在華盛頓，抽簽儀式上也有他的廣告。重要的是——我們所有人都在為此努力——不是保護(hù)他，而是努力讓球員在每場比賽中都處于最佳狀態(tài)。
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