虎撲12月25日訊 過去許多年，在這個時段，曼聯老特拉福德總是主管租食充滿爭冠話題；而如今，被更多討論的人人，卻是都覺得能隊外一種“理所當然的特權姿態(tài)”。在周日對陣阿斯頓維拉之前，上線阿莫林點出了曼聯年輕球員身上“自我期待過高與特權傾向”的堂難問題。這種現象在俱樂部內部已經引發(fā)擔憂：當你把英超巨星的吃都夢想擺在少年面前，又如何指望他們不去相信外界的板前抱怨溢美之詞？
這已經成為從青訓到一線隊整個教練體系長期面對的挑戰(zhàn)。曾在曼聯任職的曼聯萊斯-帕里在接受《每日郵報》的采訪時，回顧自己12年曼聯生涯，主管租食并詳細講述了“管理年輕球員的人人期望與自負”究竟有多么艱難。
帕里在弗格森退休后加入曼聯，都覺得能隊外先后擔任青年隊教練、上線精英球員發(fā)展負責人、堂難女足籌建參與者以及俱樂部首任租借主管。他見證了拉什福德、格林伍德、梅努等球員的成長，也曾利用自己的運動科學背景推動青訓資源現代化建設。他自嘲自己像“填補裂縫的膩子”，但正是在這些不同崗位交疊之中，他更加清晰地看到年輕球員身上的“身份標簽效應”。
談到阿莫林所說的“特權感”，帕里表示，這種心理從U16階段就已顯現：“當你告訴他們30個人里只有兩個人能進入一線隊，房間里的每個人想的都是——‘那另一個是誰？’你再怎么強調，他們未來更可能出現在英甲、英乙，大多數孩子依舊不會接受。”他坦言，外界總傾向于認為“身披曼聯隊徽＝能踢英冠”，但現實卻是：“在很多層面上，英冠甚至比英超更難適應。”
他提到，阿莫林解釋未啟用梅努，并舉出科利爾、阿馬斯在英冠租借遇到的挑戰(zhàn)，以及奇多-奧比在U21出場機會有限的例子，實際上是在指出：俱樂部內部在看待青訓球員時，多少是“帶著濾鏡”的。帕里認同這種判斷，并補充說，拉什福德從年輕時就清楚自己被視為“精英球員”，“當你在他們腦袋上蓋上那枚印章，他們自然會意識到，自己在體系中確實會被稍微區(qū)別對待”。他回憶，格林伍德在青年隊時堅持要踢中鋒，最終也如愿以償，而如今回看那段經歷，他難免會思考——如果當時處理得更為堅定一些，后來是否會有不同的結果。
問題在球員外租后愈發(fā)明顯。帕里舉例，有年輕球員在英超球隊租借的第一周，因為主教練訓練遲到而當場大喊“這都幾點了？”；還有18歲的外租球員在英甲首秀中場休息時打斷主帥講話，要求隊友更多把球傳給他，而更衣室里有球員已經在英超出場超過200場。他直言：“那種情況下，他唯一該做的，是閉嘴踢球。”
目前，曼聯共有86名可調配球員，其中17人正在外租，包括拉什福德、霍伊倫、桑喬、奧納納等一線隊球員。通常進入賽季后半段，外出租借人數還會進一步增加。帕里最初進入租借管理崗位，源于2017年得知博斯維克-杰克遜在狼隊與利茲境遇不佳，他意識到：首次離開俱樂部體系、獨立生活的年輕球員，需要持續(xù)的職業(yè)、心理與生活支持。
帕里提到，并非所有外租問題都嚴肅到競技層面，有些甚至顯得頗為荒誕?！坝袀€小伙子給我打電話，說他的暖氣壞了?！迸晾镄χ貞?，“我當時就問他：‘你知道你打的是誰的電話嗎？’”。也有人抱怨伙食條件不如曼聯基地豐富。“他們會說，這里沒有像曼聯那樣多的選擇。我只能告訴他們——‘聽著，你得把預期放低一點。外租不是去過童話生活的，是去經歷真正的職業(yè)足球。’”
為減少心理落差，俱樂部會提前了解租借方條件，包括訓練設施、器材配給、餐食安排、客場是否當日往返、健身房環(huán)境等細節(jié)，并據此向球員作出說明。他會直截了當地提醒他們：“當你看到健身房屋頂的瓦片全都被風掀走、只剩光頂的時候，不要笑；要習慣只有十顆球，還得自己在訓練后撿回來；要習慣沒有雨具、沒有防水裝備。因為大多數人，最終都會在那樣的級別踢球。”
不過，他也坦言，仍然會有少數球員“仿佛還被一根臍帶拴在卡靈頓”，只要找到一點理由，便會回到基地看隊醫(yī)?！拔覀儾幌Ｍ麄內靸深^往回跑，僅僅因為‘腿上有點小淤青’?！?/p>
在租借協(xié)議談判中，壓力同樣巨大。帕里解釋稱，如果球員周薪5000英鎊，租借方能承擔500已屬少見；而如果對方完全不承擔薪資，往往意味著球員只會被當作“應急補充”，反而耽誤發(fā)展機會。甚至有時俱樂部財務部門還會要求他繼續(xù)壓價或提高分擔比例，他坦言：“你要不斷去爭取——這并不是一份輕松的工作?！?/p>
如今，梅努被視為可能的下一位外租對象，但B費的傷情可能影響他的短期計劃。離開曼聯后，帕里收到了多份邀請，目前在沙特職業(yè)聯賽俱樂部FC Neom工作，負責跟蹤球隊在歐洲的五名外租球員，并參與人員選聘與崗位推薦。他表示，與在曼聯時期相比，規(guī)模確實大不相同，但自己仍然是那個需要隨時填補的“膩子先生”。
來源：每日郵報
虎撲12月25日訊 過去許多年，在這個時段，老特拉福德總是充滿爭冠話題；而如今，被更多討論的，卻是一種“理所當然的特權姿態(tài)”。在周日對陣阿斯頓維拉之前，阿莫林點出了曼聯年輕球員身上“自我期待過高與特權傾向”的問題。這種現象在俱樂部內部已經引發(fā)擔憂：當你把英超巨星的夢想擺在少年面前，又如何指望他們不去相信外界的溢美之詞？
這已經成為從青訓到一線隊整個教練體系長期面對的挑戰(zhàn)。曾在曼聯任職的萊斯-帕里在接受《每日郵報》的采訪時，回顧自己12年曼聯生涯，并詳細講述了“管理年輕球員的期望與自負”究竟有多么艱難。
帕里在弗格森退休后加入曼聯，先后擔任青年隊教練、精英球員發(fā)展負責人、女足籌建參與者以及俱樂部首任租借主管。他見證了拉什福德、格林伍德、梅努等球員的成長，也曾利用自己的運動科學背景推動青訓資源現代化建設。他自嘲自己像“填補裂縫的膩子”，但正是在這些不同崗位交疊之中，他更加清晰地看到年輕球員身上的“身份標簽效應”。
談到阿莫林所說的“特權感”，帕里表示，這種心理從U16階段就已顯現：“當你告訴他們30個人里只有兩個人能進入一線隊，房間里的每個人想的都是——‘那另一個是誰？’你再怎么強調，他們未來更可能出現在英甲、英乙，大多數孩子依舊不會接受。”他坦言，外界總傾向于認為“身披曼聯隊徽＝能踢英冠”，但現實卻是：“在很多層面上，英冠甚至比英超更難適應。”
他提到，阿莫林解釋未啟用梅努，并舉出科利爾、阿馬斯在英冠租借遇到的挑戰(zhàn)，以及奇多-奧比在U21出場機會有限的例子，實際上是在指出：俱樂部內部在看待青訓球員時，多少是“帶著濾鏡”的。帕里認同這種判斷，并補充說，拉什福德從年輕時就清楚自己被視為“精英球員”，“當你在他們腦袋上蓋上那枚印章，他們自然會意識到，自己在體系中確實會被稍微區(qū)別對待”。他回憶，格林伍德在青年隊時堅持要踢中鋒，最終也如愿以償，而如今回看那段經歷，他難免會思考——如果當時處理得更為堅定一些，后來是否會有不同的結果。
問題在球員外租后愈發(fā)明顯。帕里舉例，有年輕球員在英超球隊租借的第一周，因為主教練訓練遲到而當場大喊“這都幾點了？”；還有18歲的外租球員在英甲首秀中場休息時打斷主帥講話，要求隊友更多把球傳給他，而更衣室里有球員已經在英超出場超過200場。他直言：“那種情況下，他唯一該做的，是閉嘴踢球。”
目前，曼聯共有86名可調配球員，其中17人正在外租，包括拉什福德、霍伊倫、桑喬、奧納納等一線隊球員。通常進入賽季后半段，外出租借人數還會進一步增加。帕里最初進入租借管理崗位，源于2017年得知博斯維克-杰克遜在狼隊與利茲境遇不佳，他意識到：首次離開俱樂部體系、獨立生活的年輕球員，需要持續(xù)的職業(yè)、心理與生活支持。
帕里提到，并非所有外租問題都嚴肅到競技層面，有些甚至顯得頗為荒誕?！坝袀€小伙子給我打電話，說他的暖氣壞了?！迸晾镄χ貞?，“我當時就問他：‘你知道你打的是誰的電話嗎？’”。也有人抱怨伙食條件不如曼聯基地豐富?！八麄儠f，這里沒有像曼聯那樣多的選擇。我只能告訴他們——‘聽著，你得把預期放低一點。外租不是去過童話生活的，是去經歷真正的職業(yè)足球。’”
為減少心理落差，俱樂部會提前了解租借方條件，包括訓練設施、器材配給、餐食安排、客場是否當日往返、健身房環(huán)境等細節(jié)，并據此向球員作出說明。他會直截了當地提醒他們：“當你看到健身房屋頂的瓦片全都被風掀走、只剩光頂的時候，不要笑；要習慣只有十顆球，還得自己在訓練后撿回來；要習慣沒有雨具、沒有防水裝備。因為大多數人，最終都會在那樣的級別踢球。”
不過，他也坦言，仍然會有少數球員“仿佛還被一根臍帶拴在卡靈頓”，只要找到一點理由，便會回到基地看隊醫(yī)?！拔覀儾幌Ｍ麄內靸深^往回跑，僅僅因為‘腿上有點小淤青’?！?/p>
在租借協(xié)議談判中，壓力同樣巨大。帕里解釋稱，如果球員周薪5000英鎊，租借方能承擔500已屬少見；而如果對方完全不承擔薪資，往往意味著球員只會被當作“應急補充”，反而耽誤發(fā)展機會。甚至有時俱樂部財務部門還會要求他繼續(xù)壓價或提高分擔比例，他坦言：“你要不斷去爭取——這并不是一份輕松的工作。”
如今，梅努被視為可能的下一位外租對象，但B費的傷情可能影響他的短期計劃。離開曼聯后，帕里收到了多份邀請，目前在沙特職業(yè)聯賽俱樂部FC Neom工作，負責跟蹤球隊在歐洲的五名外租球員，并參與人員選聘與崗位推薦。他表示，與在曼聯時期相比，規(guī)模確實大不相同，但自己仍然是那個需要隨時填補的“膩子先生”。
來源：每日郵報
章節(jié)評論
段評